扬长避短,和衷共济,共创鲜丽!
6月10日—12日 ，蜀中集团各子公司代表一行回到集团总部出产园区进行参观和互换进建 ，集团董事长安好义先生及集团高管出席这次活动。本次互换活动以出产和质量节造为主题 ，上海锦帝九州药业（安阳）有限公司董事长赵文武先生、总经理张丽霞女士带队 ，并选派了有关岗位掌管人参与这次活动。
会议伊始 ，蜀中集团董事长安好义先生颁发沉要讲话 ，他从曾国藩由于什么能成功、第一大将粟裕的兵戈法子、黄克诚兵戈谋略、汗青上的“自告奋勇”与“完璧归赵”典故、西点军校22条军规、陈安之做的四个对比表格、蜀中集团的汗青经营理论、集团汗青曾用作的发展标语、蜀中近年的发展、与九州合作的思想等方面做了具体论述和解说 ，并对分公司治理层提出了要求和但愿 ，他讲到 ，集团如一幼我 ，每个经理就是一个细胞 ，一个细胞出了弊端 ，轻则手脚不便 ，沉者易产生脑梗。经理人都应该智己明势 ，干此及彼 ，对自己掌管的事要有先见之明 ，要把先进思想用到工作中去 ，能海乃百川 ，集百家之长 ，有勇有谋、敢于自荐、敢于为集团发展尽智献策。他强调 ，扬长避短是我们在座每幼我的责任。有了责任 ，平台能力进取 ，能力提升幼我工资。集团始终知人善任 ，奖罚明显 ，谁有业绩、创新就沉奖。他但愿各股东、各经理要深谙“施政精药通医 ，畅言互联云计”的精华 ，多进建、与时俱进、胆大、前瞻 ，与企业共发展 ，共进取。
随后 ，上海锦帝九州药业（安阳）有限公司董事长赵文武先生作了沉要讲话 ，他注定了蜀中近年来获得的成就 ，表白了此行的主张以及将来发展刻意和愿景。
集团副总包一红女士作《药企出产规范》分享 ，她从药品出产企业应遵守的司法律规、日常企业规范治理的领域、各部门规范日常治理的重点三风雅面进行了具体解说 ，通过出产企业面对的根基生计环境、涉及出产企业的律例、技术类的尺度、企业规范治理的前提前提、日通例范治理的领域与措施、物料采购与质量保障与质量节造等方面的内容 ，梳理并总结出了药企出产规范的方向性与沉要性。
集团培训学堂校长兼总经办总经理安俊才先生作《打造卓越执行力》分享 ，他结合案例、视频、会商等多种方式从执行能力创造了局、卓越执行的“531”、治理心得体味等方面进行了具体论述。安经理在课程中讲到 ，只有执行能力创造价值：要表演好角色 ，推广好自己职责 ，在治理过程中肯定要做到知行合一 ；要做到高尺度、严执行 ，用快、准、严打造卓越执行力 ；要意识到卓越执行的主题问题是钻营无我 ，呈交了局 ；要转变观点 ，领略要以我为主转变到以客为主 ；要学会建心理进、忧行滤新、戒急戒躁、知常明变 ，唯有这样能力强力执行 ，思想精进。
集团质管部经理陈保国先生作《质管部日通例范治理》分享 ，他从质管部简介、质管部工作准则、日常工作法式及当苦衷项三风雅面进行了具体论述 ，明确了质管部实时、正确、规范、节约、安全的五大工作准则 ，并对几大科室的现场监督、取样工作、纪录审核、质量治理等方面进行了系统解说。
集团培训学堂讲师廖细青女士以写出“三大人生妄想清单”开启了培训课程 ，她以“让问题到你为止”为主题 ，内容萦绕职业化心态、有效的沟通、卓越的执行力、功夫治理四风雅面内容进行了具体论述 ，通过举例、问答、探求等方式进行现场互动互换 ，明确了自负是成功的基石、换位思虑、为实现成就造订打算、大局意识、节造好工作的功夫和内容等方面的沉要性 ；同时 ，她分享了《有效沟通与问题解决》有关课题 ，从“沟通的道理技巧”、“有效的向上沟通」剽两大板块进行了具体论述 ，明确了人际沟通的三大准则、沟通的四点把稳、高品质沟通的五大理想等方面的沉要性 ，从而理解到学会沟通 ，职场无忧 ，与会人员积极参加 ，现场空气热烈活跃。
互换期间 ，子公司治理团队还参观了集团的厂区和陈列展厅以及技术中心 ，并就参观过程中产生的疑难与有关掌管人进行了深刻互换。相信子公司治理团队的这次互换进建之旅定能进建集团先进治理经验与出产技术 ，受到新的启发 ，从而做到扬长避短、相互进建、共同进取 ，为蜀中集团的蓬勃发展共同携手供献智慧和力量。
